又一起合伙做亚马逊的悲剧

之前我写过一篇文章，叫做《做亚马逊，千万别合伙！》。

我在这篇文章里表达了一种观点：

“朋友、亲戚之间合伙做生意，多半是既要讲感情，又要讲利益。而在这个世界上，但凡是把感情和利益纠缠在一起的，最后就必然会吃力不讨好，里外不是人。最后的结局往往就是朋友、亲人也做不成了，双方结下梁子，最后总有一方先离开。”

很多人看了之后表示赞同，更有不少人看了之后加了我的微信和星球，在赞同的同时，也纷纷吐槽自己在跟别人合伙做亚马逊的过程中受到的伤害以及遭遇的不公。

当然，也有读者对文章的观点表达了不一样的看法，这个也很正常，本来这个世界上的事情就没有绝对的对与错，很多时候都只是大家看待问题的角度不同而已。

不赞同的这个观点的卖家，原因很简单，因为他们自己也正在合伙做亚马逊，而且两个人在合伙的过程中一直都相处的非常融洽，不但产品和店铺做起来了，而且在利润划分以及公司战略的制定上面，也都没有产生任何的矛盾，所以他们就不太赞同我文章里表达的“做亚马逊不要合伙”的观点。

但是，我想说的是，任何事情都不是绝对的，这种俩人合伙做亚马逊，又一直非常融洽的的局面，必定是很多方面的因素共同造就的结果，且这些因素缺一不可。

这些因素至少包含以下几个点：

1、产品和店铺最后必须是做起来了，这是俩人融洽的最重要的前提条件。

如果合伙的公司一直是亏损或者短时间内根本看不到盈利的希望，那么“贫贱夫妻百事哀”，矛盾就是不可避免的。相当大一部分的合伙走到尽头的原因，基本都是由业务不畅继而引发的其他纠纷。

2、两个人必须要性格上互相包容，对彼此非常了解，且二人对金钱的迷恋不是很强。

只有这样的合伙人结合在一起，后期在利润分配、战略制定、公司走向等方面，才会有换位思考的心态和素质，才会懂得站在对方的角度去全面的思考问题，而不是凡事皆从自己的利益出发。

3、两个人在公司的付出，基本是相当的。

不管合伙人是出了钱、出了资源还是出了技术或其他，总之合伙人在公司平稳运营的过程中，为公司付出的东西必须是基本对等的，这样子才不会产生隔阂和罅隙。任何不对等的付出，最后都会在权、责、利上产生矛盾。

4、俩人对于公司业务的发展方向和产品策略必须是高度一致的。

这个也是合伙的核心，“兄弟齐心、其利断金”，否则一个想做品牌和精品，另一个只想做自发货和铺货，那两个人就离分道扬镳不远了。

所以你看吧，上述种种条件都要同时达到，合伙做亚马逊才有可能取得好的结果。

而上面这些条件，每一条单独拉出来看，都很简单，但是把四条都同时凑齐，却是一件非常困难的事情。

所以说，合伙不易！

如果你现在也遇到了一个这样“琴瑟和鸣”的合伙伙伴，一定要好好珍惜！因为这种合伙人确实是来之不易啊。

那篇文章发表之后，有位粉丝朋友就吐槽了自己在做亚马逊过程中遇到的奇葩合伙人。

俩人不但最后分道扬镳，而且在分开后对方还在一直恶搞自己的店铺和产品。

这位粉丝发来的信息如下：

不得不说，这算是我遇到是又一起合伙做亚马逊的悲剧，而遇到这种合伙人，有时候真的是可笑、可气、又无奈！

你除了从道德上谴责她，其实拿她还真没有什么太好的办法。

后来我又跟这位朋友深聊了一下，发现她也是真的不容易，她之前在跨境公司做的也挺好的，后来也是被这位前合伙人给蛊惑着一起出来合伙创业的，结果没想到后面会是这样的结局。

她说自从那个事件之后，自己就沉寂了一段时间，不但心里上过不去这个坎，而且还感觉自己患上了轻微的抑郁症，但是也不敢告诉家人，怕家人担心，只能自己硬撑着。

现在公司也没搞了，她自己又回跨境公司上班去了，她说感觉还是上班比较适合自己的性格。

上面这个事情，也让我想起了前几年看到了一个跨境圈的案例。

某跨境公司的合伙人，在跟原合伙人分道扬镳之后，居然直接到税务局去举报原公司偷税漏税。

后来该公司因此还被罚了不少钱，那一年几乎是白干了，当时新闻还报道过。

所以上次写的那篇劝大家别合伙做亚马逊的文章，揭露的事实还是很真实的。

合伙做亚马逊，也确实是个很难取得成效的模式，因为合伙涉及的真的不只是钱、资源、技术，有时候更多的是人性、价值观和人品。

所以如果你也正打算跟别人合伙做亚马逊的话，不妨好好看看我这两篇文章。

全文结束！

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来源：跨境卖家集中营